Tahun Baru dan Momentum Perubahan
Tahun baru selalu datang dengan dua hal yang hampir pasti: kalender baru dan harapan baru. Kalender bisa dibeli di warung, tapi harapan harus diupayakan. Di titik inilah BMT NU Balen berdiri hari ini—di antara semangat awal tahun dan kesadaran bahwa perbaikan sistem dan manajemen bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan.
BMT NU Balen sejak awal didirikan bukan sekadar sebagai lembaga keuangan. Ia lahir dari rahim jam'iyah, tumbuh bersama jamaah, dan memikul amanah sosial-keumatan. Karena itu, keberhasilannya tak cukup diukur dari laporan neraca yang seimbang, melainkan sejauh mana manfaatnya dirasakan oleh banyak orang. Tahun baru menjadi momentum yang tepat untuk bertanya dengan jujur: sudahkah sistem dan manajemen kita cukup rapi untuk menunaikan amanah itu?
Budaya dan Sistem yang Kuat
Dalam dunia organisasi, ada ungkapan klasik yang sering dikutip Peter Drucker: "Culture eats strategy for breakfast." Namun sebelum bicara budaya, fondasinya tetap sistem dan manajemen yang sehat. Tanpa sistem yang jelas, manajemen akan berjalan berdasarkan kebiasaan, bukan kesadaran. Dan kebiasaan, sebagaimana kita tahu, tidak selalu efisien.
Di BMT, sistem bukan sekadar SOP yang tertulis rapi di map, melainkan cara kerja yang dipahami, dijalankan, dan dievaluasi bersama. Mulai dari sistem pencatatan keuangan, pengelolaan pembiayaan, hingga layanan kepada anggota. Perbaikan sistem berarti memastikan bahwa setiap rupiah dana jamaah dikelola secara amanah, transparan, dan profesional. Ini sejalan dengan prinsip good cooperative governance yang menekankan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan keadilan (ICA, 2015).
Manajemen yang Efisien
Manajemen yang baik juga menuntut pembagian peran yang jelas. Dalam banyak BMT, masalah bukan terletak pada niat, tetapi pada tumpang tindih tugas. Satu orang mengerjakan banyak hal, sementara sistem belum cukup mendukung. Akibatnya, lembaga berjalan, tapi ngos-ngosan. Tahun perbaikan berarti berani merapikan struktur, memperjelas job description, dan menempatkan orang sesuai kapasitasnya. Dalam literatur manajemen modern, ini disebut the right man in the right place, prinsip sederhana yang sering dilupakan.
Namun, perbaikan sistem dan manajemen tidak boleh berhenti pada urusan internal. Tujuannya harus jelas: manfaat yang lebih luas bagi jamaah dan jam'iyah. BMT NU Balen tidak hidup di ruang hampa. Ia hadir di tengah pedagang kecil, petani, guru madrasah, pelaku UMKM, dan warga yang seringkali sulit mengakses lembaga keuangan formal. Maka, sistem yang baik seharusnya membuat layanan lebih cepat, pembiayaan lebih adil, dan pendampingan usaha lebih nyata.
Peran BMT dalam Pembangunan Sosial
Literatur ekonomi syariah menegaskan bahwa lembaga keuangan mikro syariah idealnya tidak hanya berfungsi sebagai financial intermediary, tetapi juga social intermediary (Ledgerwood, 2013). Artinya, BMT bukan hanya menyalurkan dana, tetapi juga membangun kapasitas anggota. Di sinilah manajemen berperan penting: merancang program pendampingan, pelatihan literasi keuangan, hingga penguatan usaha anggota secara berkelanjutan.
Tahun perbaikan juga menuntut keberanian untuk belajar. Belajar dari kesalahan, belajar dari BMT lain yang lebih maju, dan belajar dari perubahan zaman. Digitalisasi, misalnya, bukan lagi barang mewah. Sistem pencatatan berbasis digital, laporan keuangan yang mudah diakses, hingga komunikasi melalui platform daring bisa meningkatkan efisiensi dan kepercayaan anggota. Seperti diingatkan oleh Kotter (1996), organisasi yang tidak mampu beradaptasi akan tertinggal, bukan karena niatnya buruk, tetapi karena lambat berubah.
Nilai Ke-Nu-an dalam Perubahan
Namun, semua perbaikan itu akan kehilangan makna jika tercerabut dari nilai-nilai ke-NU-an. Sistem boleh modern, manajemen boleh profesional, tetapi ruhnya harus tetap amanah, tawassuth, dan maslahat. BMT NU Balen harus menjadi contoh bahwa profesionalisme tidak bertentangan dengan nilai keagamaan, justru saling menguatkan. Dalam fiqh muamalah, prinsip al-ashlu fil mu'amalat al-ibahah memberi ruang luas untuk inovasi, selama tujuannya membawa kemaslahatan.
Komitmen Bersama untuk Perubahan
Akhirnya, tahun baru bukan soal slogan. Ia adalah komitmen kolektif. Perbaikan sistem dan manajemen BMT NU Balen tidak bisa dikerjakan oleh satu-dua orang saja. Ia membutuhkan keterlibatan pengurus, pengelola, pengawas, dan tentu saja dukungan jamaah. Evaluasi rutin, musyawarah terbuka, dan budaya saling mengingatkan harus menjadi napas bersama.
Jika tahun ini kita sepakati sebagai tahun perbaikan, maka ukurannya sederhana: apakah pelayanan lebih rapi, apakah anggota lebih percaya, dan apakah manfaatnya dirasakan lebih luas. Sebab pada akhirnya, BMT bukan tentang gedung atau laporan keuangan, melainkan tentang kebermanfaatan. Dan tahun baru, seperti harapan baru, hanya akan berarti jika kita benar-benar mau berubah—pelan-pelan, tapi pasti.
BMT NU Balen, Cermat Sejahterakan Umat
Diskusi Pembaca
Belum ada komentar
Jadilah yang pertama memberikan tanggapan!
Tambah Komentar